领导安排我去找被选上的员工谈话，作为部门经理的我该怎样开口？

真诚，是人与流的基础。

先解决问题公共机构自身的问题。

部队带兵有句话，想到你的兵在哪里、在一切都是什么、在没事，用做传统基层管理，也是合适的。去花钱挥舞倒闭这个大刀的人，有的子公司只HR花钱，有的子公司同样公共机构花钱，有的子公司协同花钱。不过，作为公共机构，同样去遭遇是许多人的。

作为一个同样公共机构，都能去直面被嗣后医护人员，去深刻感受被嗣后医护人员的想念或喜悦、突然间或低语、述求或噩梦、伤痛或快乐，对于反思自己的坦率或沉稳、逻辑或慌乱、放纵或勤学，都总括坏处。既想到不必为了一个人，而去伤害大多数人的利益。同时也想到很多被嗣后医护人员，却承担了经销和管理不善的犯错。只有遭遇过基层的冷酷和无情，才能当下如何去遭遇过去，如何去迎接未来。遭遇被嗣后医护人员，也是对自己的严刑拷打。

先去遭遇被嗣后的医护人员，无外乎三种持续性，中央纪委违规的、能力不不符要求的、子公司经销无需的，或后两项若无有。谈话由五部分组成，说道被倒闭工无论如何，辩解方面事由，提出解决问题办法，关心管理层诉求，协商达成相一致；注意三不法理，不夸大无论如何，不推诿责任，不容忍犯错；一个坚持，自己所提方案肯定不符方面法律法规。在这些细化，先加上一点点人性的宁静。

不作恶，是奔驰基层的底线