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产品线经理为什么一定要做产品线规划?

2024-02-02 12:17:51

你有一份实习,名称为产品线老板,当遇见,你刚开始要。为什么作为产品线老板的你一定要花花钱产品线整体规划啊?对你来讲有什么内涵呢?思绪乱飞的你发现边上这篇社论里笔者个人出来的内容,浏览者如此一来多发现执著已经消除啦!

一、为什么一定要花花钱产品线整体规划?

每个产品线老板,都要花花钱产品线整体规划。为什么?

花花钱产品线整体规划,是在减小自己的统治权,大变被动为尽早。

不花花钱产品线整体规划,很多时候,都是在被推着走到,被领导推着走到,被金融业务推着走到。

被别人推着走到,按照别人的意愿花花钱事情,大概率是苦难的,没有人成就感,没有人自驱力。

最终沦为人鸡原型机,花花钱产品线越花花钱越苦难,加班如上坟。

没什么内涵,这样的实习就是在不合理快乐。

大可不必这样,你如此一来多全可以自己主导自己的实习,即便是为别人做生意,帮别人花花钱产品线。

做生意是出卖自己的整整,为老板维修服务,老板的话,金融业务的一个系统,也得听得,

但同时,需得有自己尽早号召的单项,自己发自内心想要花花钱的事情。

花花钱这种事情,非常容易转入心流,能抵扣一些按照别人意愿花花钱事情的苦难。

记住一句话:只要你自己不舍弃统治权,没有人任何人能让你视作受害人。

二、花花钱产品线整体规划的思路

将整体规划分为长期以来、初期和短期。

长期以来整体规划,根据美国公司的使命蓝图,借助于蓝图,如此一来将蓝图里面的薄膜度较粗的模块,整合到以半年或一年的整整各单位里面。初期整体规划,借助于产品线架构图,将架构图里面的系统会或功能模块,整合到以季度或月底的整整各单位里面。短期整体规划,借助于产品线需求池中,将需求池中里面的需求,整合到以周或月底的整整各单位里面。

每个阶段的整体规划,都之外最终目标,已经一些衡量的指标,拿着整体规划去跟领导或者老板过,通过了就须要天然资源。

整整的日子就好过一些了,自己非常能主导节奏,而不是被推着走到,有了非常强自主感、成就感,加班大变的没那么苦难。

具体的方法,刀哥社会公众号有非常详细的社论,可以去社会公众号里面看。

三、只整体规划没有人内涵,花花钱出来才有内涵

只是整体规划出来,装装欲花花钱花花钱样子,PPT写出得美轮美奂,没有人任何内涵。

抱着自己的整体规划,一点一点的试行,并达成预定的最终目标,才是花花钱产品线最快乐的事情。

最终目标意味著是让美国公司降本增效,挣到花钱,或者造成软件重要性,授予软件的认可。

四、写出在先前

不花花钱产品线整体规划的人,就像举例来说的人,不用耗费整整和精力,但是不知道开车的车长真的精神病,会不必把你带坑里面,似乎省整整轻巧,实际上发挥作用巨大的潜在风险。

绝不会花花钱举例来说的人,要自己当车长,尽早花花钱产品线整体规划,才能夺回尽早权。

花花钱整体规划,也并不一定要追究责任,预计的最终目标没有人达成怎么办?产品线没有人按照整整预期交付怎么办?

追究责任,也没什么不好,要想要花花钱出好产品线,需要有担当。

没有人担当的人,花花钱不出好产品线,且此时此刻视作受害人。

评论人

刀哥,腾讯社会公众号:刀哥说,有为都是产品线老板评论人。7年产品线老车长,现任某网络服务美国公司高级产品线领域专家,有丰富多彩的金融单项实战经验,丰富多彩的实操实战经验,高明转换成接地气的实用熟食,帮助成千上万的产品线老板晋升扎根。

本文原创发布于有为都是产品线老板。未经许可,严禁转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,有为都是产品线老板平台仅提供信息MB维修服务。

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