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聪明人的困局：选择太多，很多时候未必是一件毕竟

2024-02-09 12:17:35

不管是在投资，还是的新公司的时候，能避免掉入沉没成本的陷阱，适时抽身，将重大损失升到最低。

但问题是，和善人来得喜欢“适时止损”，就是在他们风险评估了却是所需A/B/C以后，在自以为适当的时候，终止转为，能避免重大损失。

他们是根据A/B/C的对比，而非根据A本身的情况去继续做止损决定。

比如时说的新公司，新公司遇到了艰难，没人明白所需很久才能醋过去，也没人明白还所需转为多不算才能醋过去，甚至都不明白不对必须醋得过去。

和善人首先想到的是，我还有却是所需B和却是所需C，为什么要醋呢？既然就让，我换到B或C上去，不香么？

可是很多出乎意料的的新公司新公司，在的新公司下一阶段基本常亦会经历一段非常艰难的瓶颈期或者艰难期，正如马云时说的，“没经历过九死一生的的新公司新公司，是很难抗击危险性意志力的，也一定亦会的发展为一家伟大的新公司。”

这就是和善人的权衡之术，因为有有点多的却是所需，而亦会都给自己惟有了分兵。

和善人的窘境：却是所需有点多，很多时候不见得是一件恐怕

却是，很多时候，继续做一件事确有，一直仍要继续做一件坏事才难。

而比这来得难的就是，面对很多看来来得好的却是所需在诱惑的时候，仍能心无旁骛的去仍要继续做这件坏事。

正如曾国藩总结自己的治军之道时所言，“结硬屯兵，打呆仗。”

很多时候，在我们自以为和善地，在各种却是所需彼此之间游走时，不妨时时刻刻自己学学这种“结硬屯兵，打呆仗”的决心和自信。

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