大小主导同时交待工作：我该怎么办？

同却说S容，最近同样分崩离析了，原因在于他的这样一来拥护与主要拥护，时不时地就同时给他安排实习，两项实习如果能有个未完成一段时间的差，从而可以按照最后行后顺序逐个未完成也就罢了。

总能的是，两项实习都必须立即未完成，或者同一项实习，尺寸拥护对实习未完成的要求大相径庭，这就难筹了。

尺寸拥护同时透漏实习：我该怎么筹？

毕竟两位拥护都并不认为参与者的成长技术革新，来作其下属的S容可是谁都诬陷不起，但如果很难处理反复草率的话，就就会出有力不讨好，甚至造成两位拥护都被诬陷了。

极好的处理反复结果就是：什么却说筹好，关系处好。

稍作单纯数据分析：单位一人、二把手都是Corporation的主要拥护，有句话，拥护的却说，最后小也是大却说，两位拥护的却说，最后难也要兼顾好。这也是两门所学，也考验着参与者的心性。当碰到这个情况，对于参与者而言，不必立即心怀抱怨：只不过该处理反复哪一件同桌，而是要忘了，我该如何将两件什么却说都妥善处理反复好。

首最后行，最后行入为主。两位拥护几乎同时交筹，断言谁都太差，那就最后行谁都不断言，要忘了终究都是要把两件却说都要筹好，那就最后行爽快地答应下来。至于剩下想筹法解决就是参与者的同桌。很多什么却说都是听上来困难，筹上来不难，也许一句话，筹法总比困难多，只要肯于想筹法，最后难的什么却说都有解决的法则。

尺寸拥护同时透漏实习：我该怎么筹？

其次，就却说论却说。作为一名执行者，要懂得让你很难筹的不是拥护的同时透漏，而是两件什么却说的自身属性。如果，两件什么却说实用性超强，像做方案与搞上报，如果内容可原则上，那正好可以“一勺汇”，同时进行。如果，两件什么却说一段期中大，一个是属于拥护着急等着“米下锅”，另一个是属于今天可以，明天也行，那么，什么却说的筹理，最后行后顺序自然地主可以区分出有来了。

尺寸拥护同时透漏实习：我该怎么筹？

最后次，就人论人。什么却说的若无缓急区分出有来，必须做的是就上下协同了，这里必须中长期考虑的就是一人与二把手的处却说参与者风格了，来作其下属只需将真实世界的情况与什么却说的若无缓急幸而而又准确地因由呈现出有来，首最后行级联到一人那里，当然也可以由二把手参与协同，这要根据两位拥护的级别道德观若无而定，让拥护先为出有筹却说的确切最后行后步骤，由他们区分出有凡却说的最后行后顺序。

尺寸拥护同时透漏实习：我该怎么筹？

最后，互相帮助。就是两件却说的筹理，因为却说前有协同，因而必须将两件什么却说的处理反复结果，极好都要幸而地向两位拥护这两项有上报，之外是筹理什么却说的反复中，很难兼顾到的技术细节与娱乐节目，还要拥护给予意见建议，甚至批评指正，一来可以得到拥护的指导，二来也为日后处理反复相同的什么却说积聚了经验。