一个企业衰败在此之前的5种现象

到我桌前时，我就一定会再推了；一桶桶水后传到我这底下来，我也一定会再传了——因为我是再一一个人，所有的责任都应该由我肩扛下来。”

如果一个领导成员者在显现出了事情的时候只会责备身边的人，那么将来就不曾能替他分忧、分劳，没多久这个秘密组织一定会人心涣散，不曾能在这个领导成员者周边来作事情了。

唐宣宗末年，有几个极为重要的藩镇叛离，宣宗好在，京师军粮少兵，只好下敕敕，责备自己。宣宗自己写了一篇，给丞相陆贽看，陆贽看后明白不够诚恳，帮他写了一篇。他在敕底上面写道：“我从小生长在宫底上面，不询问上面的悲，不询问当士兵的悲。我只听别人询问我的消息，把假的说是真的，真的我却听不见。老百姓明天过得不好、政局不安定，这是我自己的过错，我必须制止这个担子来，一定会归罪于给别人。我要把只不过的苛捐杂税都免掉。除了的部队首领有罪之外，我也不责备先是叛离者的士兵。让我们一起更进一步开始营造一个新的颓势吧！”

这份敕颁下，意欲大悦，大家都佩服君主的坦率，连叛离的士兵都哭了。底上面国历史上时常上奏敕的案例，领导成员者担起责任，就会迎来局势的挽救。

演艺事情业及身而止：不肯招聘接班

许倬云评论者称，这一代名臣曾国藩有一个长所在位置，就是善于发现接班。

曾国藩曾多次说过：“要来作大两件事情，第一个要想到的就是帮忙替手，要慎重考虑等到你一定会来作两件事情的时候，谁原任你来作下去。”

这一帮忙替手的价值观念相当极为重要。很多领导成员者总明白舍我其谁，他们心里振振有词，理应自己一个人把两件事情来作下去必。

与此相反，曾国藩在招揽优秀学生到幕府来作参谋社会活动时，会时有判读优秀学生，加以锻炼。

曾国藩最早的合作伙伴左宗棠，就是他首推锻炼成的一个优秀学生。左宗棠在气节上不过是监生，但非时常才华。另一个曾国藩提拔的极为重要优秀学生是李鸿章。

不懂招聘接班的领导成员者，不一定他的演艺事情业会及身而止，会留下一个必收拾的棋局，因为不曾询问该如何继续。

在世界上许多大行业通常就人犯了这个根本无法。许多大行业的的公司无法替自己锻炼其实的接班。有人锻炼的是自己的子孙亲属，但却是取得成功；也有人太过自负，忘了让亲信相互间牵制，而不想让这些人原任自己的社会活动，到再一行业垮了，只剩下旁人的惋惜。

摘自 | 《领导成员文萃》2022年2年末上，原标题为《5种“败象”》

稿件举例来说 | 微信公众号“底上面欧商业华盛顿邮报”

本文作者 | 尹晓琳

责任总编辑 | 张风

微信总编辑 | 少年时

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