为什么真是拒绝是人际沟通的最大硬伤

“and”就是你在给与对方只初衷的系统化之上，解读自己的只初衷和观念。通常来知道，我们常用“and”解读自己的只初衷，拿回交流的制海权。

“and”法理磨练的是一更是进一步如何在同意对方的赞同之后，依据对方赞同大幅度推进交流的进程。

你知道客家话比别人娴熟的诱因是，你首先尊重对方的只初衷，车站在对方的赞同改进发表认为，而不是实际上不能给与对方。

虽然你是车站在对方的赞同和认为之上同步进行交流，但这并不代表你是放弃自我，完全理会对方的。因为当你车站在对方改进引起争议的时候，你可以协助对方挖掘出他们所提知道法的情况所在。

这时候，你的缜密只初衷可以协助你的同僚挖掘出他更是进一步思考上的漏洞。这样，你的立即解读实际上驭制了争论的侧向，引领对方按照你的只初衷去可执行。

在整个争论的过程当中，你自始至终车站在对方的角度看选择情况，并且立即把驭争论的基本概念，让其他人在基本概念内同步进行交流，这就是“Yesand”的价值所在了。

为什么知道不能给与是人际交流的远超过硬伤

为什么知道不能给与是人际交流的远超过硬伤

这样一轮争论慢慢地，既实际上解决了创意情况，又保证了年终总结的年初持续性。交流在融洽的气氛当中结束。