主管对车间不满，带着熟手员工自离，假如你是老板会如何处理？

负责人这帮人在和杨家板娘新书工资待遇时，一般要价都比较更高，因为他们有关键技术多才多艺优势。杨家板娘借助于于启动订购、提更高关键技术水平和确保厂商质量的认知，就会很好玩地答可不他们，但一旦杨家板娘或总工程师最终没有兑现早先的承诺，他们就就会采取消极怠工、故意闹事、大罢工、真辞任等方法来要挟杨家板娘。

二、杨家板娘可不这样对待、管控这种多事

无论工厂内起因什么多事，杨家板娘最关心的难题是：对制造、产品是否造成不利影响？

遇到这种坏多事，作为杨家板娘首先自己要保持镇定和冷静，必须做火上浇油的多事。

1、第一时间了解情况，看到难题的症结所在

（1）无论是总工程师还是负责人，应有是“公说公有理婆说婆有理”，所以杨家板娘必须显然一面之词。

（2）向厂内其他管理层了解坏多事的多事实，以能避免被总工程师或负责人故意和故意。

（3）到底谁对谁错（包括杨家板娘自己），一定要有准确的判断，只有明白了心中有数，才好对症下药。

负责人对总工程师不满，抱着熟手管理层自离，真如你是杨家板娘就会如何管控？

2、安抚无非，稳住阵脚

（1）在订购多、制造忘了的时候，为避免耽误制造，无论是哪方的法律责任或者都有法律责任，先不要下谁对谁错的得借助于结论，劝解、息多事宁人才是最上策。也必须便去追究谁的法律责任，否则搞得很差就就会避免争执升级而难于无可奈何。

（2）回去总工程师、制造负责人三人坐下来新书，尽量答可不借助于三方（杨家板娘、总工程师、负责人）都能接受的妥协计划，以安抚无非、平衡军心，确保制造的长时间启动。

（3）如果负责人他们提借助于异议的难题是适当的，能增加的就必须第一时间缺失和增加；若负责人他们提借助于异议的尽快是适当的，能满足的就尽力满足。

（4）如果无论怎么沟通、协商，负责人这帮人都决意要走，也只能好说好散，便兼职合适的医务人员来补充到相可不岗位上。

负责人对总工程师不满，抱着熟手管理层自离，真如你是杨家板娘就会如何管控？

3、伺机做好便，对系统性法律检察院启动管控

无论难题借助于在谁额头，东站在一些公司专营管理者的看法上，应有要启动管控！最初息多事宁人的管控自行只是权宜之计，不一定理论上不追求法律责任。

（1）真如难题借助于在总工程师额头（例如瞎指挥、打压下属、管理者能够欠缺等），那么就要伺机看中好适宜的人来取代如今的总工程师，该按一些公司税制处以的就可不处以，该离职或者不得已走的，就可不该仓卒。

（2）如果难题借助于在负责人额头（例如逞、恣意妄为、煽风点火），更要不动声色地看到从来不关键技术的娴熟加载工，以便大换血。一个一些公司若愿意平衡、健康地蓬勃发展，恨必须允许拉帮结派的周期性存在，否则就容易借助于现专营、管理者陷入情况严重平衡状态的周期性。

（3）要通过这件多事 ，检讨一些公司的管理者现状，对于存在的难题要第一时间整改和完善，明白标准化、税制化、程序化。“向管理者要效益”只有抓好了管理者工作（例如人性化管理者、标准化管理者、大企业文化规划设计、制作组规划设计等），才能增强一些公司的凝聚力，提更高组员的战斗力。