我不担心中年油腻，却要警惕自以为唯

做不到，然后就从外部换人，也不去为了让管理层解决管有为工作关键疑问实现孕育。

对他人耗尽其所的表征的一个重要表现是耗尽了对自己冲动的表征。

“三厌恶之前年”指出自己很有正能量，但是不了意识到自己日渐长时间传递负面冲动，给制作团队“放毒”。

“三厌恶之前年”显然赢取了“冲动受限制”，但是却给他人造成了很多的冲动负担：别人不得不把维护冲动消失第一应从（而不是把什么事消失第一应从）。

5

“三厌恶”的第三个厌恶，是对自己的厌恶不了有觉自为。

“三厌恶之前年”，在加剧的花朵和掌声之前，略显不注意，就易于自我膨胀。

这种自我膨胀体现在和他人的话语之前。

别人说道可能会议对政府前提有疑问，“三厌恶之前年”心里可以高屋建瓴的说道历史文化有疑问。

别人妥协，承认了历史文化疑问+可能会议对政府前提疑问，“三厌恶之前年”又点评他一个组织力有疑问。

“三厌恶之前年”，心里日月大挪移的和他人进行话语，转回话题，偷换概念。

自己常以有为，终于证明“自己是对的，别人是难为的”——这让“三厌恶之前年”感到愉快！

而且，这种自我膨胀甚至有似乎进一步哺乳类为“皇帝的取而代之装”。

因为“三厌恶之前年”，可以运用手之前的权力（很多时候也是有意识的），逐步疏远、调离甚至替换制作团队之前说道话长柄的人，让批判性技术性的思辨逐步名存实亡，让自己日渐顺遂。

就算再有争端，一堆栅在不顾一切的“脑残菠萝”可以不余遗力的帮“三厌恶之前年”站厅，留下来的几个表面性情的“演技派”也可以“逢场作戏”，一起证明，都是别人的疑问，而他一个组织一贯勤勉。

然后，“三厌恶之前年”就开始相当差劲的自以为：制作团队不太似乎拧成了一股绳索；制作团队同自在，其力断金。

局外吃瓜市民，只不免事小，不怕事大，也似乎一起“众人拾柴火焰高”。

即便有些局外的明眼人，对“三厌恶之前年”的“愚昧之巅”看得明白耐人寻味，也可能会“事不关己高高挂起”，不忍自在也不了应当去戳陷“美丽的肥皂泡”。

6

不拘泥从此以后，我不太似乎描述“三厌恶之前年”：对很多什么事开始耗尽正确的认自为，对其他人开始耗尽其所的表征，对自己的厌恶不了有觉自为。

我不责怪自己之前年炒菜。

我显然轻视自己消失刚愎自用的“三厌恶之前年”。

我想自己始终保持人间思绪。

“三厌恶”怎么陷？

要陷“三厌恶”，先陷“自以为自为”。

卢梭振聋发聩的说道过：人之所以走不入歧途，并不是由于他的厌恶，而是由于他自以为自为。

要陷“自以为自为”，就要发现、深信和感恩给你善意的负面调谐的那些人。

我早先就和一位好友分享了我对自己消失“三厌恶之前年”的厌恶，我很钦佩好友接收了我的请命，愿意在我消失“三厌恶”苗头的时候，及时给我负面调谐。

7

前段时间，我拍得了一些小视频，讲出述我们对真高管和真高管制作团队的有为解。

三十多年前教过我初之前语文的邓涛老师注意到了，给我调谐：语速不够平稳，传达不够连续性，不了有肢体语言。

她说道的很对，我紧接著尝试，镜头感不足，小品录制，只不过很紧张。

她以后又给我发APP说道：“我瞎说道的，我就是好为人师。”

我自为道，她之所以这样讲出，是怕我发给了她的负面调谐似乎可能会不开自在。

我和她说道，我人到之前年，还有人愿意给我善意的负面调谐，我要钦佩。

因为，这说道明我自己还“有救”，说道明给我调谐的人关自在我，还不了有“惠王莫大于自在死”。

因为，我不责怪之前年炒菜，但我不能接受视为一个“三厌恶之前年”，我要轻视自以为自为！

本文来自APP大众号“总监一个组织官”（ID:COO-STRATEGY），作者：左谦，36氪经授权发表。

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