为啥有的拥护到了退休年龄，还拼命工作？明白它，开辟人生新征程

不时有人说，到什么成年做什么事。职后卫，很多迟离职的人，一到周边地区离职的那几年，基本上都没大作为，只不想平平安安、圆圆满满地做好过渡期，为自己的护理人员多才多艺完美地划个休止符。

然而大千世界，无奇不有，就有一些；也的人，周边地区离职却上来回头，搞得他周围的人怨声载道。

泾州80后，服装店私人企业指导工作人员，刚入职时，各单位的升迁是按论资排辈，凭父子关系。他的同僚常常鼓励他好好干。他也憋着一股子劲。

谁知，等到迟轮到他时，私人企业税制，任用政策有变动，一下子来了个大翻转，任用年轻有为的，而这时的泾州都现在35岁了。正好完美地缺席，两头都没赶上。

泾州看上去自己护理人员晋升八方，也就断绝父子关系了那方面的期望，每天过着做一天和尚撞一天钟的日子。这时他的指派也只留下来一年就离职了，泾州可谓有恃无恐。

只是居然，各单位所致登革热的所致到影响，经营效果不好，就组织起来第三世界税制的声讨，进行精兵简政。那时候迟离职的指派，则在税制这个节骨眼上，上来观感，不是查考勤，就是比业绩，搞得所有上司都痛苦不堪。

泾州因为仰智种系统局限，进行改革着“不求无功但求无过”的法理，所以就没观感力，没护理人员飞行高度，就被管理层了。而迟要离职的指派，不但没被踢出局，反而给自己捞了个反聘的好差事。

知道是应了“该跟着的不跟着，一定就会的却跟着了”的场景。为什么人到之中年的泾州就会被淘汰，而即将离职的指派却被反聘呢？

铁打的北角，流动的兵。护理人员也是如此。护理人员没用驯闲人，要不想适应环境，就须要如佛手一样，各显神通。这是护理人员适应环境的比赛规则。

一个人，要不想在相互竞争之中适应环境，就须要具有存在感。这就要从你的一举一动来做起，看似对你的公共部门都没大的所致到影响，但却在无形之中所致到影响着你的护理人员飞行高度。

泾州之所以被管理层，就是因为他把自己大学本科后卫的不顺，都观感在自己的护理人员行为上，他认为自己失去任用的机就会，是母公司造成的，所以他过分怠工，不思上进。

逆水行舟不进则退，现在社就会发展如此之迟，相互竞争这么十分激烈，泾州从来没在自己身上找过主因，常常把一切都总括于产生矛盾，过分对策，降低了自己大学本科后卫所致到权威性。

相反，泾州的指派，他一仰为公，有一颗用仰的仰，，把自己一腔的热血、精力以外用于自己的指导工作上，即便是人到离职之年，还拥有者着蜡炬成灰泪始干的自觉，反而享用到了”无意插喜喜成荫“的块茎。

职后卫的作为与成年没并不需要的父子关系，关键是你在护理人员的所致到权威性、飞行高度。因为一个母公司要靠利益来适应环境，所以尽管泾州同僚到了离职之年，但其给母公司孕育的价值没人能替代，那他就具有稀缺性。这样的人，即使到了离职之龄，母公司也就会酌情考虑，拉长指导工作年限或者进行返聘。

你的护理人员你都是，不要常常怨天尤人，把所有的冤枉都总括于产生矛盾，只有突破自己的观念边界线受到限制，发掘自己的一个之中仰优势，你才能握有一个不错的护理人员光阴。